GESTIÓN DE PROYECTOS DE I+D, CONSIDERACIONES PARA UNA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN

Aníbal N. Cassanelli

Resumen


Este artículo presenta los resultados del estudio de actividades de gestión de proyectos en equipos de investigación de I+D en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de Mar del Plata. La consulta fue realizada a 53 investigadores con responsabilidades de dirección de proyectos de I+D, docencia, transferencia y otras. En particular la consulta aborda la ocupación en la jornada laboral que desarrollan regularmente para estas actividades. El objetivo es valorar la ocupación de este grupo en la actividad de gestión de proyectos de I+D. En este sentido se estableció que los investigadores realizan actividades de gestión de proyectos de manera permanente durante todos los meses del año. Se estableció para toda la muestra que la distribución de la carga horaria semanal fue en promedio del 24% para docencia, del 47% para investigación, y del 15% para gestión de proyectos.  De la valoración del porcentaje dedicado a gestión de proyecto en términos de las otras actividades se observó que esta representa el 32% del tiempo dedicado a investigación. De esta manera, existe un margen significativo de aumento de la ocupación en investigación a expensas de una menor ocupación de los investigadores en actividades de gestión de proyectos.


Palabras clave


I+D, gestión de proyectos, investigadores, universidad, PMO

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Iberoamerican Journal of Project Management (IJoPM). ISSN 2346-9161(Online). www.ijopm.org. Correo: journal.ijopm@gmail.com.

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