A INTEGRAÇÃO DO LEAN CONSTRUCTION COM A GESTÃO DE PROJETOS – UMA REVISÃO SISTEMÁTICA DA LITERATURA

Lucas Machado, Rosane Malacarne, Ricardo Mendes Junior, Robson Seleme

Resumen


Os princípios da filosofia Lean já são bem aplicados aos mais diversos ambientes de produção e tornaram-se uma realidade difundida entre as organizações, bem como na literatura.  No entanto, a integração destes conceitos ao Gerenciamento de Projetos ainda permanece pouco abordada e pode propiciar grandes vantagens às empresas. Recentemente, as empresas do setor de construção têm integrado os princípios do Lean Construction à Gestão de Projetos, apresentando uma nova e robusta abordagem na solução de problemas existentes na indústria da construção. Frente a este contexto o objetivo desta pesquisa foi verificar como está sendo realizada a integração da metodologia Lean Construction com a gestão de projetos tradicional, assim como quais são os objetivos esperados e os resultados alcançados por meio dessa integração. Para tanto uma revisão sistemática da literatura foi proposta no intuído de verificar os trabalhos que abordaram o tema nos últimos dez anos. Realizada a revisão foi identificada uma forte tendência na integração do Lean Construction com as metodologias ágeis como Last Planner e método do caminho crítico além da comprovação da potencialidade da integração das duas metodologias, em virtude dos resultados positivos indicados pela análise dos artigos selecionados que apontou consideráveis melhoras na gestão da qualidade, cronograma e custo.

Palabras clave


Lean Construction, Gestão de Projetos, Integração, Metodologias Ágeis, Melhorias

Texto completo:

PDF (Português (Brasil))

Referencias


(1) Pedrão, L. C. “Gerenciamento de Projetos lean; utilização otimizada de recursos garante sucesso na gestão de projetos.” Lean Institute Brasil, 2014. Disponível em: http://www.lean.org.br/comunidade/artigos/pdf/artigo_269.pdf, acessado em 23/05/2016

(2) Ansah R. H.; Sorooshian S.; Mustafa, S.B. “Lean construction: an effective approach for project management.” Journal of Engineering and Applied Sciences, Vol. 11, n. 3, 2016

(3) El-Reedy, M. A. “Offshore structures: design, construction and maintenance.” Gulf Professional Publishing, 2012

(4) Project Management Institute – PMI, “Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBok.” Projeto Management Institute, Inc 5ª Ed., 2013

(5) Vargas, R. V. “Análise de valor agregado (EVA) em projetos.” Brasport, 2002

(6) Hendrickson, C. “Project management for construction - fundamental concepts for owners, engineers, architects and builders.”Pittsburgh: Carnegie Mellon University, 1998

(7) Aritua, B. “Construction client multi-projects – a complex adaptative systems perspective.” International Journal of Project Management, Vol.27, n.1, 2009, pp.72-79

(8) Alencar, L. H.; Santana, M. O. “Análise do gerenciamento de múltiplos projetos na construção civil.” Revista de Gestão e Projetos-GeP, Vol.1, n. 1, 2011, pp. 74-92

(9)Ohno, T. “Toyota production system: beyond large-scale production.” CRC Press, 1988

(10) Pereira, J. P. N. G. “Aplicação do lean construction no controlo e gestão em processos de produção.” Dissertação de Mestrado em Engenharia na Área de Especialização em Edificações. Instituto Politécnico de Lisboa – Portugal, 2012

(11) Womack, J. P.; Jones, D. T. “A máquina que mudou o mundo.” Gulf Professional Publishing, 2004

(12) Tapping, D.; Shuker, T. “Value Stream Management for the Lean Office: Eight Steps to Planning, Mapping, & Sustaining Lean Improvements in Administrative Areas.” CRC Press, 2003

(13) Shah, R.; Ward, P. T. “Lean manufacturing: context, practice bundles, and performance.” Journal of operations management, Vol. 21, n. 2, 2003, pp. 129-149

(14) Alarcón, L. “Lean construction.” CRC Press, 1997.

(15) Bowen, D. E.; Youngdahl, W. E. “Lean” service: in defense of a production-line approach.” International Journal of Service Industry Management, Vol. 9, n. 3, 1998, pp. 207-225

(16) Pereira, D. S. M. “A Lean construction em obras de reabilitação–análise de adequabilidade e contributo para a definição de um modelo de aplicação.” Dissertação de Mestrado em Engenharia - Perfil de Construção Faculdade de Ciências e Tecnologia, Universidade Nova de Lisboa, Portugal, 2011

(17) Koskela, L. “Application of the new production philosophy to construction.” CIFE Technical Report: 72, Stanford University, USA, 1992

(18) Marhani, M. A.; Jaapar, A.; Bari, N. A. A. “Lean Construction: Towards enhancing sustainable construction in Malaysia.” Procedia-Social and Behavioral Sciences, vol. 68, 2012, pp. 87-98

(19) Stalk, G.; Hout, T. “Competing against time.” Free Press, NY, 1989

(20) Child, P.; Deiderichs, R. “The Management of Complexity.” Sloan Management Review, Vol.17, n. 2, 1991, pp.73-80

(21) Gonçalves, W. “Utilização de Técnicas Lean e Just in Time na Gestão de Empreendimentos e Obras. ” Dissertação de Mestrado em Engenharia Civil, Instituto Superior Técnico, Portugal, 2009

(22) Peneirol, N. “Lean Construction em Portugal - Caso de estudo de implementação de sistema de controlo da produção Last Planner. ” Dissertação de Mestrado em Engenheira Civil, Instituto Superior Técnico, Portugal, 2007

(23) Littell, J. H.; Corcoran, J; Pillai, V. “Systematic reviews and meta-analysis.” Oxford University Press, 2008

(24) Bardin, L. “Análise do Conteúdo.” Lisboa, Ed.70, 2007

(25) Bufrem, L.; Prates, Y. “O saber científico registrado e as práticas de mensuração da informação.” Ciência da Informação, Brasília, Vol. 34, n. 2, 2005, pp. 9-25

(26) Guedes, V.; Borschiver, S. “Bibliometria: Uma ferramenta estatística para a gestão da informação e do conhecimento, em sistemas de informação, de comunicação e de avaliação científica e tecnológica.” Encontro Nacional De Ciências Da Informação (ICI/UFBA), 2005

(27) Araújo, C. A. “Bibliometria: evolução histórica e questões atuais. ” Em Questão, Porto Alegre, Vol. 12, n. 1, 2006, pp. 11-32

(28) Lunardi, M. S.; Castro, J. M. F.; Monat, A. S. “Visualização dos resultados do Yahoo em nuvens de texto: uma aplicação construída a partir de web services. ” Info Design Revista Brasileira de Design da Informação, Vol. 5, n. 1, 2008, pp. 21-35

(29) Qiu, X. “Uncertainty in project management based on lean construction implementation.” Advanced Materials Research, Trans Tech Publications, 2011, pp. 194-198

(30) Sertyesilisik, B. “Lean and agile construction project management: As a way of reducing environmental footprint of the construction industry.” Optimization and Control Methods in Industrial Engineering and Construction, Springer Netherlands, 2014, pp. 179-196

(31) Demir, S. T. et al. “Re-conceptualizing Lean in Construction Environments–the case for “AgiLean” Project Management”. 48th ASC Annual International Conference Proceedings 2012, pp. 1-9

(32) Bryde, D. J.; Schulmeister, R. “Applying Lean principles to a building refurbishment project: experiences of key stakeholders.” Construction Management and Economics, Vol. 30, n. 9, 2012, pp. 777-794

(33) Brioso, X. “Integrating ISO 21500 Guidance on Project Management, Lean Construction and PMBOK.” Procedia Engineering, Vol. 123, 2015, pp. 76-84

(34) Chen, Y. “Study on the Application of Lean Construction Supply Chain Management in EPC Project.” Applied Mechanics and Materials, Trans Tech Publications, 2012, pp. 1207-1212

(35) Zimmer, E. et al. “Case Study: Lean supply chain management in construction projects.” 16th annual conference of the International Group for Lean Construction Proceedings, 2008

(36) Juanfang, L; Xing L. “Application of Lean Construction in Quality Management of Engineering Projects”, 2011

(37) Yike, H; Jianbin, W. “The Research of Project Quality Management Model Based on Lean Construction.” International Conference on Management Science, Education Technology, Arts, Social Science and Economics, 2015, pp. 1209-1211

(38) AHN, C. et al. “Project Based Knowledge Management System For Lean Construction.” Proceedings IGLC-15, Michigan, USA, 2007

(39) Shenjun, Q; Lieyun, D; Hanbin, L. “Study on Integration and Management System of Schedule.” Information Technology and Applications (IFITA), International Forum on. IEEE, 2010, pp. 237-240

(40) Yan, L; Peng, Z. “The control of engineering project cost management of construction enterprise based on lean model experimental analysis.” Intelligent Computation Technology and Automation (ICICTA), 7th International Conference on. IEEE, 2014, pp. 983-986

(41) Zhong, Z. Y; Chen, Y. G. “Principles of sustainable construction project management based on lean construction.” Advanced Materials Research,Trans Tech Publications, 2011, pp. 766-770


Enlaces refback

  • No hay ningún enlace refback.


Iberoamerican Journal of Project Management (IJoPM). ISSN 2346-9161(Online). www.ijopm.org. Correo: journal.ijopm@gmail.com.

Recomendamos utilizar el navegador Google Chrome. Recomendamos o uso do navegador Google Chrome. Recommend using the Google Chrome browser.