GESTIÓN DE PROYECTOS EN CONDICIONES DE DISPERSIÓN GEOGRÁFICA

Gonzálo Andrés Rodríguez Cañas, Leonardo L Quijano Brand, Hugo Fernando Castro Silva, H. Mauricio Díez Silva, Maricela I. Montes Guerra

Resumen


En este artículo se analizan los factores clave que intervienen en la gestión exitosa de proyectos cuando sus equipos están dispersos geográficamente. Con el desarrollo de este trabajo de investigación se pretende categorizar, por medio de la evidencia bibliográfica y empírica, los elementos que deben ser considerados por los directores dentro de los procesos de planificación y ejecución de los proyectos que tengan a su cargo.

La metodología utilizada es de tipo exploratorio y descriptivo. Se realizó un análisis e interpretación de la literatura para proponer una síntesis de factores clave y lecciones aprendidas en la gestión de proyectos con equipos dispersos geográficamente. Se validaron las evidencias teóricas mediante la aplicación de un instrumento a un grupo de directores, identificando los principales factores que influyen en la gestión exitosa del proyecto.

Como resultado se ha encontrado que aspectos tales como la cultura organizacional, los activos de la organización, la tecnología para la comunicación, las creencias, el lenguaje, los mecanismos para la resolución de conflictos, las formas de liderazgo, y otros elementos culturales del entorno, influyen significativamente en el logro de los criterios de éxito del proyecto como cumplimiento de plazos, cronograma y presupuesto, desempeño técnico de los entregables y satisfacción de los grupos de interés.


Palabras clave


Gestión;de;proyectos;dispersión;geográfica

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Iberoamerican Journal of Project Management (IJoPM). ISSN 2346-9161(Online). www.ijopm.org. Correo: journal.ijopm@gmail.com.

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